CPMS : Corporate Performance Management System
COMPLETE GUIDE
CORPORATE
PERFORMANCE MANAGEMENT
Seting KPI and
Execution
(Menentukan &
Mensinergikan: Tujuan, Sistim / Proses dan Manusia)
2 days Practical Workshop
Kegiatan tersebut dimulai dengan menyusun pilihan
strategi yang tepat dengan mengindentifikasikan target-target yang jelas, key
activity yang relevan beserta ukuran-ukuran kinerja baik di tingkat organisasi,
divisi sampai dengan unit terkecil dan mengembangkan sistim monitoring yang
membangkitkan semangat team untuk menang.
Mengelola kinerja dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja
individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi
kesuksesan organisasi. Akan tetapi, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja
perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan
karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Namun sayangnya,
dalam penentuan KPI banyak kendala terjadi antara lain kurang optimalnya KPI
yang mereka pilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara
sasaran/target dengan KPI yang dipilih, anatara main KPI, Sub KPI
(penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan Proses.
Kemudian,
setelah KPI ditentukan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya
dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi.
Rencana kerja yang baik tentu penting, namun yang juga tidak kalah pentingnya
adalah eksekusi yang hebat untuk memastikan pencapian tujuan dan target yang
telah disusun.
Dalam
sesi ini akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi dilapangan berujung kepada
kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri
Tujuan
- Membimbing anda memilih tujuan penting dari yang terpenting yang selaras satu dengan yang lain.
- Membimbing anda bagaimana membuat measuement, indikator keberhasilan dari sebuah tujuan
- Membimbing anda bagaimana membuat action yang mampu mempengaruhi banyak aspek dengan sedikit tindakan
- Mendapatkan komitmen dari team kerja dan berkaloborasi secara efektif untuk menentukan tugas dan perilaku yang mengikat team kerja dalam pencapaian tujan
- Melibatkan team mengidentifikasikan hambatan, tantangan dan rintangan dalam mencapai tujuan dan menentukan startegi bersama untuk mengatasinya
- Mengembangkan budaya eksekusi yang akan menghantarkan organisasi mencapat tujuan yang ditentukan.
- Membimbing anda bagaimana mensinergikan antara tujuan yang telah dibuat, sistem yang ada, proses yang harus dibuat, dan orang-orang yang harus dilibatkan
Materi :
- Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
- Menerjemahkan Visi, Misi dan valu perusahaan kedalam target-target kerja
- KPI sebagai bagian dari Manajemen Kinerja
- Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
- Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
- Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
- Jenis-jenis KPI
- Leading Indicator
- Lagging Indicator
- Teknik membedakan metrik yang merupakan KPI dan bukan KPI
- Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain)
Eksekusi KPI:
- Mengenali 8 hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi :
- Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team
- Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting
- Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci
- Memonitor Score pencapaian
- Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama
- Membangun Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja
- Mengembangan budaya eksekusi team pemenang
Durasi:
2 (dua) hari , 14 jam efektif
Bonus: Buku Execution Champion : Bagaimana
Disiplin Menggerakan Organisasi Anda, karangan fasilitator
Lihat Jadwal | Klik
Pendaftaran | Klik
Bantuan Hub 085212995990
Postingan
